1、推进降本增效强化绩效考核
　　成本控制真正体现一个企业的综合管理水平。降成本不是企业应对经济萧条的权宜之计，而是企业经营管理永恒的主题。因为价格不由企业左右，我们能做的，只有尽最大努力降低成本。事实上包钢降成本还是有很大空间的。依据今年一季度中钢协对标快报，仅炼钢生铁单位制造成本，包钢即比宝钢每吨高148元，1000万吨就是14.8亿元(2009年每吨高378元);三项费用也很高，较对标企业平均水平高108元，1000万吨就是10.8亿元。差距就是潜力，只要我们坚定信心、顽强拼搏，就一定能够实现既定目标。降成本重在铁前系统，增效益重在炼钢、轧材系统;降成本要靠技术攻关、工艺优化，增效益要靠产品研发、质量改进，技术创新是降本增效的有力支撑。
　　要加大铁前降本的力度;要加大钢后增效的力度。对标升级是当前降本增效的重要手段。各单位、各工序要以行业先进指标为标杆，坚持不懈向一流目标迈进。对标升级要坚持公司确定的“以效益为导向，只奖不罚”和“关注过程”原则，注重阶段性和可行性，通过卓有成效的导向、激励和过程控制，让对标成为二级单位的自主需求。2010年绩效考核要把握降本增效这个重点和对标升级这个突破口，将降本增效和对标升级指标层层分解到车间、班组，做到人人头上有指标，让每一位员工真正体会到公司目前的困难，真正认识到降本增效的必要性。
　　要严格控制基建技改投资和检修费用。今年，公司适当压缩了投资规模，集团和包钢股份项目建设资金安排较上年安排减少21亿元。
　　2、强化基础管理和管理创新工作
　　无论是降本增效还是转变发展方式，通过强化基础管理和管理创新提高工作效率、向管理要效益，都是我们的努力方向。公司要进一步强化基础管理，加大对采购、销售等有业在线百家乐务处置权的部门和个人的考核，从严管理、从严奖惩，彻底堵塞管理漏洞。对出现问题的单位和人员，要一查到底，决不手软，希望有关人员，加强自律，摒弃侥幸心理，严格遵章守纪。对公司所有职能管理部门，都要加以考核，切实改变职能部门无指标、无考核的现状。我们要清楚，降本增效没有旁观者，每位包钢职工都是当事人。
　　公司要进一步解放思想，反思各领域现行管理模式，加大体制、机制创新和管理变革的力度。我们要总结经验、举一反三，进一步加大管理创新力度，增强管理的规范性和有效性。要加快管理信息化进程，加快建设ERP，使公司信息资源得到高度共享，有效控制成本费用，提高管理效率，提高公司对宏观环境变化和市场波动的反应速度。
　　3、推进名牌产品战略提升市场竞争力
　　实施名牌产品战略是一个企业做强做大的必由之路。今年，公司已经制定《包钢(集团)公司名牌产品战略及2010年名牌产品培育计划》，计划3至5年内形成一个涵盖“板、管、轨、线”的名牌产品集群，2010年计划培育13个名牌产品。要切实把市场认可度高、质量稳定可靠的产品选树好、培育好、开发好，创出应有效益和声誉。实施品牌战略必须做到技术创新、提高质量、优化服务“三位一体”。
　　要注重技术创新。要以市场需求为导向，围绕公司工艺、技术难题，开展技术的引进、消化、吸收和再创新，达到提高质量、优化指标、降低成本的目的。要将发展具有自主知识产权的核心技术和配套技术，与提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收、再创新能力结合起来，要与科研院所、大专院校、友邻钢厂开展合作，通过横向合作搞技术攻关，也可以花钱买技术。
　　要注重提高质量。要在全公司营造视质量为生命的应有氛围，层层落实责任，形成倒逼机制，有的放矢，强化考核，以点带面，措施到位，杜绝人为因素和重复性质量异议。要注重优化服务。我们要根据顾客需求，提供良好的售前、售中、售后服务。在责任明确的前提下，充分满足用户的要求，保证用户利益不受损害。
　　4、推进循环经济建设打造“绿色钢铁”
　　目前，钢铁企业生存、发展的首要前提，已从经济规模与效益，转变为能否建成资源节约型和环境友好型企业。我们要进一步加大节能减排工作力度，提高单位消耗创造的价值，提高资源、能源利用效率，坚持不懈打造“绿色钢铁”。
　　要将减量化、再利用、再循环的循环经济“3R”原则分阶段、有侧重地应用于生产实践，整体统筹实现节能减排。首先，要提高采选技术水平，提高精矿品位、高炉利用系数等产出性指标，降低入炉焦比、吨钢综合能耗、吨钢耗新水等消耗性指标，做到资源、能源利用的减量化。其次，要实现生产过程中水、煤气和余热、余能的再利用。今年公司自发电要达到用电总量的50%以上，吨铁TRT发电量要继续保持国内领先水平。再次，要做到固体废弃物的再循环。要加快60万吨矿渣立磨项目的建设，加快水冲渣项目的扩大实施，此外要将生产过程中产生的废钢铁、废次品、切头、报废的备品备件等全部回收利用。
　　5、推进产业协同发展创造新的经济增长点
　　包钢在加强集团管控、实现钢铁产业与其它产业战略协同的基础上，各产业要按照集团公司总体部署和安排，发挥各自优势，积极创造新的经济增长点，提高公司整体运营的质量和效益。
　　稀土产业。要加强拓展稀土应用领域的研究，加大对电动汽车、风力发电、核磁共振仪等稀土下游产业科研及生产动向的关注研究力度，同步跟进甚至率先引领行业技术进步方向。要利用包钢稀土实施原料收储的有利条件，进一步加大对我国稀土产业发展的控制力、影响力。
　　矿业产业。要立足已形成的规模，以继续做大做强为目标，进一步提高市场化运作水平;多方努力，在煤、铁资源掌控和为我所用上，在做大贸易产业上力求新突破。掌控资源在满足公司需求的前提下，要着眼外部市场创效增收。
　　非钢产业。西北创业要充分发挥产业集群优势，提升企业综合实力。综企集团和建安公司要在依托包钢的同时，在确保稳定的基础上，内强管理、外拓市场，迈出集体经济自主发展的更大步伐。
　　6、推进上下游产业链构建增强抵御风险能力
　　包钢要与铁矿石、煤炭、电力等行业结成战略联盟。要树立通过投资由产业链建设逐步转向价值链建设的意识，加快对澳大利亚、蒙古国资源的开发利用，特别是蒙古国资源的利用我们有得天独厚的优势，一定要发挥这个优势，使蒙古国矿产资源开发尽快取得新进展。
　　要与下游用户展开更深层次的战略合作，强化服务意识，进一步加强钢材加工配送服务，在产业链向下延伸的过程中获取新的利润增长点。
　　7、推进民生工程坚持富民与强企并重
　　要坚持富民与强企并重，着力保障和改善民生。富民是国家由投资拉动转向消费拉动的必然要求，自治区党政也多次强调要将富民与强区有机结合起来。可以说，富民既是强企的目的，也是强企的动力。我们要将提高公司利润水平与确保职工收入增长紧密结合起来，以利润增长保障职工收入增长，以职工收入增长促进工作效率提升，在利润增长的前提下增加职工收入;要继续为广大职工办好事、实事，持续改善职工的生活质量。要关注困难群体，形成长效帮扶机制;积极做好扶贫济困、送温暖工作;关注职工的物质文化生活需要，重视文体设施建设;要关爱职工身心健康，抓好安全文明生产，强化现场环境治理，加快重点区域除尘和烟气治理，现有环保设施作用到位，营造文明整洁、有益职工身心健康的厂区环境。(来源：包钢日报)