1、公司总体经营情况

2009年是新世纪以来我国钢铁工业发展面临困难和挑战的一年。面对严峻的经营形势，公司坚持“严管理、调结构、降成本、促改革、抓创新、保发展”工作思路，采取超常规措施，积极应对国际金融危机冲击和我国钢铁产能严重过剩的巨大挑战，生产经营平稳运行，主要产品产量稳步增长，足球投注最大限度降低了各种不利因素造成的损失。全年完成铁744.71万吨、钢724.90万吨、钢材659.14万吨，同比分别增长7.15%、6.97%、4.28%；钒制品1.92万吨，同比增长12.62%；钛白粉5.91万吨，同比增长28.90%；钒钛铁精矿702.33万吨，同比增长12.10%。实现营业收入384.86亿元，其中主营业务收入367.81亿元，利润总额为-13.45亿元。公司利润大幅变动的主要原因：一是受国际金融危机冲击和我国钢铁产能严重过剩的影响，国际国内钢材市场持续低迷，公司2009年钢铁和钒、钛产品价格同比均有较大幅度下跌，同期原燃料市场虽有一定幅度的降低，但降低幅度小于公司产品下降幅度，因此对公司业绩产生负面影响；二是公司成都、江油子公司进行灾后重建工作，对公司特别是该部分子公司正常生产经营组织产生较大影响； 三是公司本年度通过发行股份购买资产和换股吸收合并相结合的方式实施重大资产重组，部分新增业务板块当期出现较大亏损。

报告期内，公司重点工作推进：

（1）调整品种结构，应对市场变化。坚持以市场为导向合理配置资源，放量生产适销对路的产品。全年完成重轨107.51万吨，其中百米长尺钢轨36.31万吨，同比分别增长24.68%、207%；建材140.07万吨，同比增长20.69%；钒制品1.92万吨，同比增长12.62%；钛白粉5.91万吨，同比增长28.90%。严格落实“止损”机制，对没有边际贡献的产品坚决实施限产停产，攀钢钒冷轧板、攀成钢部分无缝钢管和攀长特钢材等产量同比均有较大降幅。

（2）强化市场营销，规避市场风险。紧跟市场变化调整营销策略，大力开拓国际国内市场，全力降库促销，产销率达到101.07%。优化销售半径，调整产品流向，钢材产品在西南市场的销售比例提高到合理水平。推进销售业务资源整合，建好销售主渠道，发展自销，全力提高直接供货比例，主要产品均有稳定的销售渠道。

（3）加强投资管控，推进重点项目建设，加快推进“一四五”战略和结构调整规划项目,打造钒钛高端产业链。攀钢钒方圆坯连铸、烧结系统技术改造一期、3-4#焦炉易地大修，攀成钢高速线材、A-R轧机搬迁改造，攀长特钛材一期，矿业公司选钛扩能改造等项目竣工投产或试生产；海绵钛、高钛渣二期等建设步伐加快；攀长特灾后重建全面启动，大型工模具钢锻材项目进入实施阶段。

（4）大力推进科技创新，提高核心竞争力。围绕挖潜增效开展技术攻关，攀钢钒全钒钛球团矿高炉应用、攀成钢洁净钢冶炼工艺开发等取得重大突破。稳步推进攀西资源综合利用关键技术研发及工程转化，国家“十一五”科技支撑计划项目“攀枝花钒钛磁铁矿综合利用成套技术及装备研究”通过国家验收；氧化钒清洁生产、高炉渣提钛高温碳化、富钛料制取等中试线建成投入运行，钒钛磁铁矿综合利用新工艺、高炉渣提钛低温氯化中试线进入调试阶段。加大新产品开发推广力度，时速350公里高速客运专线钢轨入选国家首批自主创新产品，石油钻具用钢、合金车轴钢、无公害薄有机涂层热镀锌板、核级碳素无缝钢管、高压气瓶用无缝钢管、R-298高档金红石钛白粉等新产品开发取得重大突破，全年完成新产品产量208万吨，同比增长8.9％，其中新试产品产量88万吨，同比增长8.6%。

（5）大力推进管理创新，强化资金集中管理和各项专业化管理职能,提高管理效率和效益。严格落实生产经营目标责任制，将指标完成情况与领导干部薪酬及考核任免挂钩。推进管理流程再造，机关改革平稳推进，精减机构，理顺管理职能，优化人力资源配置，初步建立新的管控模式。推进采购、销售等内部资源整合，组建供应分公司，调整国贸公司职能，钛产业资源整合顺利实施。深入开展降本增效，严控生产成本，严格落实费用控制措施。推进辅业分离改制，攀长特社会职能移交工作基本完成。

（6）通过资本运营整合内部资源，提高钒钛资源综合利用水平。报告期内，公司通过实施重大资产重组，整合内部优势资源，通过业务和管理流程的再造，提升了公司运营管理效率，为提高公司钒钛资源综合利用水平，实现做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业提供了坚实保证。

2、公司资产构成及变动情况

2009年末，公司资产总额5,603,334万元，比年初增加127,356万元；负债总额4,032,900万元，比年初增加225,307万元；股东权益（含少数股东权益）1,570,434万元，比年初减少97,950万元。

二、对公司未来发展的展望

1、行业发展趋势及公司面临的市场格局

（1）行业发展趋势。调整结构、转变发展方式是钢铁钒钛行业未来发展的大趋势。一是调整结构、淘汰落后是长期任务。产能严重过剩制约了钢铁行业的持续健康发展，国家相继出台一系列政策，要求钢铁行业加快产业结构调整，淘汰落后钢铁产能。二是发展低碳绿色钢铁工业是必然选择。发展低碳经济对钢铁行业可持续发展提出更高要求，坚持低能耗、低污染、低排放和资源综合利用必然成为钢铁行业健康发展的必然趋势，建设资源节约型、环境友好型企业是钢铁工业可持续发展的必然道路。三是兼并重组提高产业集中度进一步加速。我国钢铁工业提高集中度已刻不容缓，在国家相关政策指引和激烈市场竞争的作用下，钢铁企业间的联合重组将进一步加快。四是技术创新成为竞争新焦点。金融危机后的竞争将是更高层次、更高水平、更为激烈的竞争，各钢铁企业必将更加重视自主创新，通过科技进步加快产业升级，倾力打造自有的技术和品牌优势。

（2）公司面临的市场格局。一是钢铁行业结构调整步伐加快，钢铁产量过快增长势头有望得到遏制；国家投资继续保持高增长，十大产业振兴规划加快实施，将持续拉动国内钢材消费增长。二是原材料价格上涨抬高钢铁生产成本，钢材市场价格具有一定的上涨空间。国内外市场铁矿石资源、能源性产品价格上涨已成定局，钢铁生产成本的支撑作用进一步突出，将推动钢材市场价格总体向上。三是公司做强优势和资源整合的效果逐步显现，资源优势将进一步显现，区域市场的优势地位将进一步巩固。